8月21日，集團公司專題調研停車場公司建設運營工作。集團公司黨委書記、董事長伊立恒主持會議，黨委副書記、總經理胡勝新，黨委委員、副總經理劉云江，城投副總經理王洪華，集團相關部室及停車場建設運營公司人員參加會議。

伊立恒指出，停車場項目建設取得了一定成效，但運營后勁不足。做好停車場運營工作，一要提高認識，統一思想。要充分認識解決停車難既是市委、市政府的交辦工作，更是廣大市民期盼。二要鎖定范圍，細化任務。重點是萬達、黃商與商場、居然之家三個商圈公共泊位和自建封閉停車場運營。三要倒排工期，確定時間節點。要按照10月份啟動停車收費要求，倒排工期，倒逼任務，確保如期啟動停車收費。四要統籌安排，搶抓進度。要一天當兩天用，算好時間賬，打好時間差，有序有力推進停車收費準備工作。五要堅持標準，務實應用。對標國內前沿技術，運用現代化信息手段，實行"大數據 停車"的模式，將小區、社區車位納入共享管理，合理配置停車資源，實現停車場市區全覆蓋，為群眾提供更加便捷、優質的出行體驗。六要加大宣傳，引導收費。聯動媒體等各類宣傳途徑,把城區道路停車收費宣傳工作辦好辦實,引導市民了解、接受收費政策，營造良好的停車收費氛圍。

胡勝新強調，停車場公司要認清當前被動形勢，以停車場運營建設為載體，通過收購等方式取得一批優質停車資源，為后續發展夯實基礎；要厘清思路，抓牢工作目標，抓實部門協調，抓準政策依據，抓緊重點突破，確保各項工作取得實效；要主動作為，轉方式、轉作風，不能等、靠、要、推、拖、躲，要用活用足停車特許經營權，發揮放大效應，實現經濟社會效益雙贏，為助推黃岡"主城崛起、兩帶協同、多點支撐"市域發展布局貢獻力量。